أسعار العملات
أسعار الدولار بالبنوك
سعر الشراء سعر البيع البنك
17.85 17.97 البنك المركزى المصرى
17.86 17.96 بنك الإسكندرية
17.89 17.79 بنك مصر
17.88 17.78 البنك الأهلي المصري
17.96 17.86 بنك القاهرة
17.96 17.86 البنك التجاري الدولي CIB
17.95 17.85 البنك العربي الأفريقي
أسعار الذهب
متوسط أسعار الذهب بالعملة المصرية
السعر بالجنيه المصري الوحدة
600.00 عيار 21
514.00 عيار 18
686.00 عيار 24
4800.00 الجنيه الذهب
اسعار السلع
اسعار السلع الاساسية بالجنيه المصرى
السعر بالجنيه المصري السلعة
9.00 الارز
16.00 الزيت
10.00 السكر
8.00 المكرونة
7.00 الدقيق
3.50 الشاي 40 جم
80.00 المسلى الطبيعي
40.00 المسلى الصناعي
35.00 الفراخ البلدي
28.00 الفراخ البيضاء
45.00 ديك رومي
45.00 بط
30.00 سمك بلطي
50.00 سمك بوري
60.00 سمك مكرونة
150.00 جمبري
80.00 كابوريا
140.00 لحم بتلو
120.00 لحم كندوز
130.00 لحم ضاني

اقتصاد وأسواق

7‮ ‬شروط لإدارة مخاطر المشروعات


محمد مجدي

حددت ندوة إدارة مخاطر المشروعات الاستثمارية 7 شروط لإدارة المخاطر بحيث تساعد علي ضخ المزيد من الاستثمارات والتي عقدتها جمعية الاعمال والاستثمار الدولي »IBIA « نهاية الاسبوع الماضي.


وذكر المشاركون في الندوة ان المخاطر تتنوع بين مخاطر داخلية وخارجية للمشروع، بالاضافة الي مخاطر تتعلق بتأثير المتغيرات في السوقين المحلية والعالمية وتقدير احتمال وقوة تأثير الخطر علي المشروع وطرق تحديد مخاطر المشروع.

وعرض الدكتور محمد العجرودي، استشاري ادارة المشروعات في مصر والعالم العربي، رئيس مجلس إدارة شركة »مصر« للخدمات والصيانة »MSM « المخاطر السبعة وقسمها لأحداث منفصلة تقع علي المشروع سلباً أو ايجاباً كما ان تخطيط إدارة المشروعات ينقسم الي مخاطر داخلية من خلال عدم كفاية التمويل الخاص بالمشروع ونقص الموارد البشرية والمادية وعدم وضوح أولويات المشروع.

أضاف »العجرودي« ان المخاطر الخارجية تتأثر بأحوال السوقين المحلية والعالمية وكذلك سلوك المستهلك والمناخ العام للاستثمار وتقلبات الاسعار المتذبذبة بين الانخفاض والارتفاع، وهناك المخاطر الفنية التي يولدها التداخل والتشابه في المشاريع الاستثمارية وعدم كفاية الانتاجية التي يهدف لها المشروع، كذلك المخاطر التي ترتبط به وهي عدم كفاية الدراسات الخاصة بالمخاطر التي قد تنجم عن أحوال السوق ونقص الخطط الاستراتيجية وضعف الاتصال بين القائمين علي المشروع، وأخيراً عدم وجود قائمة للمتابعة والتحكم في المشروع. وتابع استشاري إدارة المشروعات أن تأثير الخطر علي المشروع يعادل احتمالية حدوثه وتأثيره علي المشروع كمثال »مستثمر يرغب في انشاء مشروع سياحي علي جزيرة يتوقع حدوث زلازل بها« هنا يتم استخدام تلك النظرية في دراسة الخطر المهدد للمشروع.

واشار الدكتور »العجرودي« الي ان طرق تحديد مخاطر المشروع تتلخص في دراسة تفصيلات المخاطر المحتملة، مشيراً الي ان هناك طريقة »دلفي« وهي من الطرق شائعة الاستخدام في الولايات المتحدة والتي تعتمد علي استطلاع رأي عدد من الخبراء منفصلين لعدم التأثير عليهم ويتم المزج والتنسيق بين تنبؤاتهم بالمخاطر التي قد تقع علي المشروع ثم التوصل لرأي واحد لجميع القضايا المطروحة تحليل »سوات« ويتم من خلال دراسة نقاط القوة في المشروع والضعف، والفرص المتاحة للخروج من الخطر، وأخيراً التهديد الناتج منه.

واوضح الدكتور »العجرودي« ان تحليل المخاطر يتم من خلال التحليل الكمي، أو التحليل الكيفي أو طريقة مونت كارلو، التي يتم استخدامها في الشركات والمصانع ذات الاستثمارات الكبري والتي يتم فيها تطبيق العمليات الحسابية المطلوبة ومقارنة النتائج الحالية لتلك المحليات مع النتائج السابقة، وتكرار تلك العملية مرة اخري، مضيفاً انه بعد تحليل تلك المخاطر يتم الوصول الي كيفية مواجهة تلك المخاطر.

واضاف ان التحكم ومراقبة تلك الاخطار يكون من خلال المنبهات التي يتم العمل عليها بدراسات استباقية للمخاطر، والتحكم فيها ومراجعتها طبقا للدراسات التي تم عملها، ثم اتخاذ الاجراءات المناسبة لتفادي الخطر المتوقع حدوثه علي المشروع.

من جانبه اوضح رمضان عطية، رئيس مجلس إدارة شركة الجزيرة للاستيراد والتصدير، أن عزوف الحكومة والمستثمرين عن حل مشكلة »اللحوم« أحد أهم الخاطر التي قد تحدث للمشروعات الحيوانية، كما انه في حال تفعيل القوانين سيتم حل %70 من المخاطر التي قد تقع علي المشروع.

وأكد المهندس محمد الديب، مدير مكتب مقاولات، أن أهم العوامل المؤثرة في وجود مخاطر علي المشروعات تنحصر في العمالة المنخفضة والتي إما يتم تسريحها بسبب الازمات المتراكمة أو اللجوء الي خفض الرواتب والتي تؤدي الي هروب العمالة المدربة الي شركات اخري.
بوابة جــريدة المال 2017 جميع الحقوق محفوظة