أسعار العملات
أسعار الدولار بالبنوك
سعر الشراء سعر البيع البنك
17.86 17.96 بنك الإسكندرية
17.89 17.79 بنك مصر
17.88 17.78 البنك الأهلي المصري
17.96 17.86 بنك القاهرة
17.96 17.86 البنك التجاري الدولي CIB
17.95 17.85 البنك العربي الأفريقي
17.97 17.85 البنك المركزى المصرى
أسعار الذهب
متوسط أسعار الذهب بالعملة المصرية
السعر بالجنيه المصري الوحدة
600.00 عيار 21
514.00 عيار 18
686.00 عيار 24
4800.00 الجنيه الذهب
اسعار السلع
اسعار السلع الاساسية بالجنيه المصرى
السعر بالجنيه المصري السلعة
9.00 الارز
16.00 الزيت
10.00 السكر
8.00 المكرونة
7.00 الدقيق
3.50 الشاي 40 جم
80.00 المسلى الطبيعي
40.00 المسلى الصناعي
35.00 الفراخ البلدي
28.00 الفراخ البيضاء
45.00 ديك رومي
45.00 بط
30.00 سمك بلطي
50.00 سمك بوري
60.00 سمك مكرونة
150.00 جمبري
80.00 كابوريا
140.00 لحم بتلو
120.00 لحم كندوز
130.00 لحم ضاني

بنـــوك

‮»‬المصري الخليجي‮« ‬يطلب من‮ »‬المركزي‮« ‬تأسيس‮ ‬6‮ ‬فروع جديدة


إسماعيل حماد
 
يستعد البنك المصري الخليجي لتنفيذ سياسة توسعية علي الصعيد الجغرافي تهدف الي دعم شبكة فروعه بنحو 6 فروع جديدة في عدد من المحافظات خلال العام المقبل.

 
قال سعيد زكي، العضو المنتدب للبنك المصري الخليجي في تصريحات خاصة لـ»المال«، إن مصرفه قدم مؤخرا طلبا الي البنك المركزي للحصول علي موافقات بشأن تأسيس 6 فروع جديدة لترتفع بذلك شبكة الفروع الي 28 فرعا خلال العام المقبل مقارنة بـ22 فرعا حاليا.
 
ومن المتوقع ان يتم تدشين فروع البنك الجديدة بعد الحصول علي موافقة البنك المركزي في مدن الاسكندرية، 6 اكتوبر، حلوان، دمياط، ومدينة نصر، وتصل تكلفتها الي 4 ملايين جنيه، ووفقا لدراسات انشاء الفروع الجديدة فإنه من المنتظر ان تحقق عائدا ملموسا علي مستوي جذب شريحة جديدة من العملاء.
 
ويخطط »المصري الخليجي« الي زيادة شبكة فروعه لدعم انتشاره الجغرافي لجذب شرائح جديدة من العملاء ومن ثم رفع معدلات الايداع والاقراض.
 
ويمتلك البنك محفظة ودائع بلغت قيمتها الي 4.3 مليار جنيه بنهاية يونيو الماضي بعد ان شهدت انخفاضا قدره %16.5 مقارنة بـ4.95 مليار جنيه نهاية ديسمبر 2009.
 
وارتفعت محفظة قروض البنك والمرابحات الي 3.1 مليار جنيه بنهاية النصف الاول من العام الحالي مقابل 2.9 مليار جنيه اجمالي قيمة المحفظة في نهاية ديسمبر 2009.
 
وتبلغ معدلات التشغيل بالبنك »القروض الي الودائع« نحو %72 وفقا لقوائم البنك المالية عن النصف الاول من العام الحالي، ويتضح من تحركات البنك الاخيرة وتصريحات مسئوليه ان البنك يستهدف زيادة حجم محفظة الودائع لمتابعة توسعاته علي مستوي التمويل والاستثمار.

 
وكانت نيفين كشميري، رئيس قطاع الائتمان بالبنك قد كشف في تصريحات سابقة لـ»المال«، عن ان مصرفها يخطط للوصول بمحفظته الائتمانية الي 5.5 مليار جنيه بداية العام المقبل، فيما اشارت الي ان مصرفها لا يفكر حاليا بالمشاركة في القروض المسوقة داخل السوق المحلية إلا أنها اكدت مساعيه القوية نحو التمويل المباشر لعدد من القطاعات التي يستهدفها البنك.

 
وقالت مصادر إن البنك لديه نية لجمع سيولة كبيرة خلال الفترة المقبلة للدخول كلاعب رئيسي في سوق التمويل المشترك التي تشهد رواجا كبيرا في الفترة الحالية بدعم من مشروعات البنية الاساسية التي يجري طرحها من جانب الحكومة لشركات القطاع الخاص.

 
وكان خلدون بركات، الرئيس السابق لمجلس ادارة البنك قد قال اوائل العام الحالي إن مصرفه سيجري دراسات لزيادة رأس المال لتنفيذ خطط توسعية وتحقيق عائدات جيدة علي الاصول، مشيرا الي انه سيتم الانتهاء من تلك الدراسات وتقديمها لعمومية 2010 لاتخاذ قرار بشأنها، وقدر بركات وقتها قيمة الزيادة المنتظرة بنحو 50 مليون دولار.

 
في إطار منظومة تطوير شبكة الفروع گفافي يفتتح فرعين جديدين لبنك القاهرة في فيصل ومدينة نصر

 
افتتح السيد محمد كفافي، نائب رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي لبنك القاهرة فرع الفيصلية بشارع فيصل، وفرع الطيران بمدينة نصر، وذلك في إطار تطوير البنك لشبكة فروعه في جميع أنحاء مصر.

 
يقدم الفرعان الجديدان خدمات مصرفية متكاملة لجميع عملاء البنك، بعد أن تم تحويلهما من وحدتين مصرفيتين، ووضع خطة شاملة لتطويرهما، بهدف تقديم الخدمات المصرفية في أسرع وقت وبأعلي مستويات الكفاءة والدقة.

 
وقد علق »كفافي« علي افتتاح الفرعين بقوله: »لا يدخر بنك القاهرة جهدا في تطوير شبكة فروعه، وذلك في إطار الاستراتيجية المتكاملة التي يطبقها وتحديث الفروع وتزويدها بأحدث التطبيقات التكنولوجية المصرفية، بالإضافة للتصميم الهندسي المتطور، الذي يحقق الاستغلال الأمثل لمساحات المكاتب وأماكن انتظار العملاء، مع ربط الفرعين الجديدين بشبكة فروع البنك الرئيسية. نحن سعداء بالمجهود الكبير الذي بذله أبناء البنك في عملية التطوير، وهو ما سنعمل علي تنفيذه في جميع الوحدات المصرفية«.
 
وطبقا لخطة تطوير الفروع، يقوم كل من مدير الفرع للخدمات ومدير الفرع للمبيعات بمراقبة مدة الانتظار داخل الفرع »Q-TIME « والتدخل المباشر في حال زيادة هذا الوقت علي 10 دقائق، للتأكد من انجاز الخدمة بسرعة ودقة وكفاءة.
 
كما تم وضع تصميم هندسي مدروس للفرعين لتحقيق الانسياب المطلوب لسير الخدمات المصرفية، طبقا للنموذج الموحد لتصميم الوحدات. وقد تم تطبيق المفاهيم الجديدة للفروع في 25 فرعاً حتي الآن، ولاقت نجاحا كبيرا وثناء العملاء في التطور الملحوظ لخدمات البنك، بما حفز البنك علي الإسراع في تعميم خطة التطوير علي جميع الفروع.
 
بوابة جــريدة المال 2017 جميع الحقوق محفوظة